Resumo:
O Núcleo de Apoio Tecnológico à Micro e Pequena Empresa – NT-MPE do Instituto de Pesquisas Tecnológicas – IPT tem trabalhado continuamente com foco no aumento de produtividade das micro, pequenas e médias empresas do Estado de S. Paulo, buscando demonstrar que o aumento de produtividade deve ser resultado de uma atividade contínua naturalmente inserida na cultura empresarial. Com essa visão, um trabalho de gestão avançada, caracterizada por atividades de gestão tradicional do processo produtivo aliadas a ações tecnológicas sobre o produto e o seu processo produtivo, foi conduzido em uma pequena empresa fabricante de componentes para extintores de incêndio, interessada em ampliar sua participação no mercado, deixando de revender produto adquirido de terceiro e optando pela fabricação própria. As ações tradicionais envolveram a aplicação de conceitos da metodologia 5S, o desenvolvimento de lay-out ade quando e a padronização de etapas do processo. Paralelamente, ações tecnológicas foram direcionadas com o propósito de desenvolver uma formulação de borracha que permitiu a fabricação interna do produto desejado com qualidade superior e custo inferior ao dos produtos adquiridos para comercialização. Estima-se que o efeito conjunto das ações realizadas resultou na redução de custos da ordem de 20% permitindo uma maior participação da empresa no seu mercado, o que ilustra a eficácia da aplicação dos conceitos de gestão avançada.
Referência:
KATAYAMA, Mari Tomita; SILVA, Douglas Martins da; COELHO, João Carlos Martins; SEGUCHI, Henrique Jun Muramatsu. Viabilizando a implantação de processo produtivo por meio da gestão avançada. In: SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 7., 2019, Montes Claros. Anais… 9 p.
Acesso ao artigo no site do evento:
https://www.even3.com.br/anais/7simep/141730-viabilizando-a-implantacao-de-processo-produtivo-por-meio-da-gestao-avancada/
O Núcleo de Apoio Tecnológico à Micro e Pequena Empresa – NT-MPE do Instituto de Pesquisas Tecnológicas – IPT tem trabalhado continuamente com foco no aumento de produtividade das micro, pequenas e médias empresas do Estado de S. Paulo, buscando demonstrar que o aumento de produtividade deve ser resultado de uma atividade contínua naturalmente inserida na cultura empresarial. Com essa visão, um trabalho de gestão avançada, caracterizada por atividades de gestão tradicional do processo produtivo aliadas a ações tecnológicas sobre o produto e o seu processo produtivo, foi conduzido em uma pequena empresa fabricante de componentes para extintores de incêndio, interessada em ampliar sua participação no mercado, deixando de revender produto adquirido de terceiro e optando pela fabricação própria. As ações tradicionais envolveram a aplicação de conceitos da metodologia 5S, o desenvolvimento de lay-out ade quando e a padronização de etapas do processo. Paralelamente, ações tecnológicas foram direcionadas com o propósito de desenvolver uma formulação de borracha que permitiu a fabricação interna do produto desejado com qualidade superior e custo inferior ao dos produtos adquiridos para comercialização. Estima-se que o efeito conjunto das ações realizadas resultou na redução de custos da ordem de 20% permitindo uma maior participação da empresa no seu mercado, o que ilustra a eficácia da aplicação dos conceitos de gestão avançada.
Referência:
KATAYAMA, Mari Tomita; SILVA, Douglas Martins da; COELHO, João Carlos Martins; SEGUCHI, Henrique Jun Muramatsu. Viabilizando a implantação de processo produtivo por meio da gestão avançada. In: SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 7., 2019, Montes Claros. Anais… 9 p.
Acesso ao artigo no site do evento:
https://www.even3.com.br/anais/7simep/141730-viabilizando-a-implantacao-de-processo-produtivo-por-meio-da-gestao-avancada/
