Resumo:
No Brasil observa-se alta taxa de mortalidade das empresas, principalmente das micro e pequenas, as quais nem sempre, detêm recursos financeiros e capacitação técnica e gestão da produção. Nesse cenário foi desenvolvida pelo IPT metodologia de atendimento às micros, pequenas e médias empresas, buscando contribuir no sentido de melhorar o processo de gestão da produção, mediante identificação e prospecção de soluções de problemas. A metodologia foi aplicada em empresa especializada na fabricação de sacos de lixo, com dois objetivos complementares. O primeiro consistiu na implementação do conceito de planejamento e controle da produção (PCP), por meio da criação de uma planilha especialmente desenvolvida para tal, visando à padronização e ao controle da produção. As proposições de melhorias do atendimento criaram condições iniciais de aproximação do conceito de PCP e a empresa adquiriu melhor controle e gerenciamento de dados. O segundo objetivo consistiu em verificar se o investimento em uma máquina de corte e solda aumentaria a produtividade, esperada pela empresa. Para tal, foi realizada a simulação do processo produtivo tendo sido analisados 4 cenários distintos. O melhor cenário indicou a necessidade de investimento em outro equipamento, um moinho, sendo previsto, nessa nova condição operacional, um aumento de produção de 22%.
Referência:
KATAYAMA, Mari Tomita; COELHO, João Carlos Martins; SEGUCHI, Henrique Juan Muramatsu. Simulação de processos aplicada às pequenas empresas: estudo de caso. In: SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 25., 2018, Bauru. Anais… 12 p.
Acesso ao artigo apresentado no site do Evento:
http://www.simpep.feb.unesp.br/anais_simpep.php?e=13
No Brasil observa-se alta taxa de mortalidade das empresas, principalmente das micro e pequenas, as quais nem sempre, detêm recursos financeiros e capacitação técnica e gestão da produção. Nesse cenário foi desenvolvida pelo IPT metodologia de atendimento às micros, pequenas e médias empresas, buscando contribuir no sentido de melhorar o processo de gestão da produção, mediante identificação e prospecção de soluções de problemas. A metodologia foi aplicada em empresa especializada na fabricação de sacos de lixo, com dois objetivos complementares. O primeiro consistiu na implementação do conceito de planejamento e controle da produção (PCP), por meio da criação de uma planilha especialmente desenvolvida para tal, visando à padronização e ao controle da produção. As proposições de melhorias do atendimento criaram condições iniciais de aproximação do conceito de PCP e a empresa adquiriu melhor controle e gerenciamento de dados. O segundo objetivo consistiu em verificar se o investimento em uma máquina de corte e solda aumentaria a produtividade, esperada pela empresa. Para tal, foi realizada a simulação do processo produtivo tendo sido analisados 4 cenários distintos. O melhor cenário indicou a necessidade de investimento em outro equipamento, um moinho, sendo previsto, nessa nova condição operacional, um aumento de produção de 22%.
Referência:
KATAYAMA, Mari Tomita; COELHO, João Carlos Martins; SEGUCHI, Henrique Juan Muramatsu. Simulação de processos aplicada às pequenas empresas: estudo de caso. In: SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 25., 2018, Bauru. Anais… 12 p.
Acesso ao artigo apresentado no site do Evento:
http://www.simpep.feb.unesp.br/anais_simpep.php?e=13
