Resumo:
No brasil observa-se alta taxa de mortalidade das empresas, principalmente das micro e pequenas, as quais nem sempre detêm recursos financeiros e capacitação técnica de gestão da produção. Nesse cenário, foi desenvolvida pelo ipt metodologgia de atendimento às micro, pequenas e médias empresas, buscando contribuir no sentido de melhorar o processo de gestão da produção, mediante identificação e proposição de soluções de problemas. A metodologia foi aplicada em empresa especializada na fabricação de sacos de lixo, com dois objetivos complementares. O primeiro consistiu na implementação do conceito de planejamento e controle da produção (pcp), por meio da criação de uma planilha especialmente desenvolvida para tal, visando à padronização e ao controle da produção. As proposições de melhorias do atendimento criaram condições iniciais de aproximação do conceito de pcp e a empresa adquiriu melhor controle e gerenciamento de dados. O segundo objetivo consistiu em verificar se o investimento em uma máquina de corte e solda aumentaria a produtividade, esperada pela empresa. Para tal, foi realizada a simulação do processo produtivo tendo sido analisados 4 cenários distintos, O melhor cenário indicou a necessidade de investimento em outro equipamento, um moinho, sendo previsto, nessa nova condição operacional, um aumento de produção de 22%.
Referência:
KATAYAMA, Mari Tomita; COELHO, João Carlos Martins; SEGUCHI, Henrique Jun Muramatsu. Simulação de processos aplicada às pequenas empresas: estudo de caso. In: GESTÃO da produção em foco. Belo Horizonte: Poisson, 2019. v.29, cap.10, p.2017-115.
Acesso o Livro no site da Editora:
https://poisson.com.br/2018/produto/gestao-da-producao-em-foco-volume-29/
No brasil observa-se alta taxa de mortalidade das empresas, principalmente das micro e pequenas, as quais nem sempre detêm recursos financeiros e capacitação técnica de gestão da produção. Nesse cenário, foi desenvolvida pelo ipt metodologgia de atendimento às micro, pequenas e médias empresas, buscando contribuir no sentido de melhorar o processo de gestão da produção, mediante identificação e proposição de soluções de problemas. A metodologia foi aplicada em empresa especializada na fabricação de sacos de lixo, com dois objetivos complementares. O primeiro consistiu na implementação do conceito de planejamento e controle da produção (pcp), por meio da criação de uma planilha especialmente desenvolvida para tal, visando à padronização e ao controle da produção. As proposições de melhorias do atendimento criaram condições iniciais de aproximação do conceito de pcp e a empresa adquiriu melhor controle e gerenciamento de dados. O segundo objetivo consistiu em verificar se o investimento em uma máquina de corte e solda aumentaria a produtividade, esperada pela empresa. Para tal, foi realizada a simulação do processo produtivo tendo sido analisados 4 cenários distintos, O melhor cenário indicou a necessidade de investimento em outro equipamento, um moinho, sendo previsto, nessa nova condição operacional, um aumento de produção de 22%.
Referência:
KATAYAMA, Mari Tomita; COELHO, João Carlos Martins; SEGUCHI, Henrique Jun Muramatsu. Simulação de processos aplicada às pequenas empresas: estudo de caso. In: GESTÃO da produção em foco. Belo Horizonte: Poisson, 2019. v.29, cap.10, p.2017-115.
Acesso o Livro no site da Editora:
https://poisson.com.br/2018/produto/gestao-da-producao-em-foco-volume-29/
